所以当无人零售概念火起来时，资本跟着入局抢位。一旦补齐这个环节，自线上到线下的延伸的商业闭环将更完善。
这项生意看起来很有前途。
但是，我们也发现，无人店又产生新的问题，比如偷盗，竞争力，客流量等等。
这两家店都在封闭的社区中，无人店选址上相对有人店更灵活，这个地方卖得不好，可以随时移走放到另一个位置，但主要开在相对封闭的环境，社区、校园、大公司内等，有这三点的优势：
1、这些地方用户可以反复消费，易于培养稳定客流；
2、被偷的机率小；
3、有人店离得远，难以覆盖到这些地方。
便利店不仅提供商品和服务，还提供便利。有了便利，更多的顾客可以在享受便捷服务的同时留下来购买商品。
(1)自动柜员机:自动柜员机提供各种银行业务，通常还用作多功能终端设备。在便利店的自动取款机上，外国字母优惠卡和吉杰卡通经常不被识别和使用。(2)饮料:包括运动饮料、茶、咖啡、软饮料、果汁、水、牛奶和维生素饮料。(3)食物:包括各种膳食、小吃和糖果。例如，一些便利商店有各种各样的方便食品供顾客选择，例如三明治、面包、鸡蛋、盒饭、方便面、微波食品和各种热食小吃，例如肉包和煮食品。“其实很多人认为所谓重资产的便利店才是好的便利店，但我认为好的便利店企业不是一家零售公司，而是一家咨询、管理、经营模式输出公司，只有这样才能做到从传统零售业到现代服务业的进化。便利店服务员也可以帮你加热冷的食物。
评估和评价:主要是本月的评估。与去年同期相比，“日均评价”是指“日均单位面积销售额”和日均销售额/门店营业面积。
5.人均劳动效率分析:本月主要是月度劳动效率。与去年同期相比，“本月人均劳动效率”的计算方法为:月销售额/月工资
6.损失率分析:主要是对商店库存结果的简要分析。通过分析，可以及时发现货物进口、销售和储存中的问题。7.库存分析:主要是本月商品的平均库存和周转天数，与去年同期相比。通过对这组数据的分析，检查库存是否有异常，尤其是是否有积压。
传统的零售业态往往建立在人口密集的居住区或客流密集的商业中心区，依靠大客流实现薄利多销的盈利模式。然而，网上电子商务的蓬勃发展已经带走了一些线下零售业态的流量，未来新零售业态的扩张肯定会带走一部分线下流量。因此，流量下降的另一个原因是传统零售模式的吸引力不在网上。原因是90后的新一代标签是个性、享受和。新一代消费者更加注重消费过程的体验，对商品质量有更高的要求。对于传统零售商来说，只有当消费者进入商店时，消费者的这一部分才能被触及。一旦行为改变，传统零售商很难再联系他们。因为传统的便利店已经占据了较为核心位置，所以除了部分转租的门店外，在选址方面，可能只能做一些次优的选择，现阶段看选址的优势不大，但是对于地段的依赖程度要一定程度上小于传统便利店。可以说“他们进入商店时可以触摸，但离开商店时不能触摸，然后断开联系”。这是被动商业的典型特征。