大型演艺活动必须以一定数量的现有游客为基础。对于表演艺术项目，很多人选择游客不多的地方，希望通过表演来增加人气，但这是不可能的。旅游表演艺术需要依靠人气来改变游客。例如，松城的重资产项目更喜欢重点城市和重点风景区，轻资产项目更喜欢二线和三线城市。公司现有项目位于杭州，三亚，丽江等旅游城市或重点风景名胜区附近。重点城市和重点风景名胜区确保了充足的客流资源，为公司项目的发展提供了保障。
内容一直是表演艺术的重点竞争力。为了避免夜游表演艺术产品的同质竞争，实现演艺产业的营销和发展，有必要创新旅游表演艺术项目，以敏锐的眼光挖掘旅游表演艺术产业的创新点，并在同时创新旅游表演艺术产品的形式。要进行旅游表演艺术项目，您必须有一个独立而完整的规划，设计和创意表演团队，并且必须对产品质量有更严格的控制。在开发远程项目时，可以充分探索当地文化。同时，在产品运营期间，将对景区和演艺产品进行持续整顿，及时获取和整合新鲜元素。在旅游表演艺术产品的规划中，有必要在形式，技术和环境上不断创新，以提高表演艺术产品的功能性。
夜游表演艺术必须能够自力更生并建立有效的游客滞留生态系统。解决目前“留客难”的方法除了表演艺术项目外，还取决于游客的第二或第三消费。留住游客是关键。景区建设，夜游项目开发，演艺项目产业链延伸是留住客户的重要措施。大多数的旅游表演都是从晚上开始的，可以充分发挥其功能，例如延长游客的停留时间和刺激消费。
根据观众旅游活动的疲劳指数和时间长短，旅游表演艺术的较佳表演时间为1-1.5小时。如果要吸引更多的个人游客，则必须注意白天白天在旅游景点中与表演艺术产品有关的游客的娱乐体验和参与互动。白天的娱乐互动是晚上的营销。
随着人们对精神需求的不断提高，演艺产业作为一个在文化产业基础上延伸出来满足人们精神需求的产业形势，已经逐步成为我国新兴产业之一，尽管其广阔的前景吸引了大批的投资者，但依然有很多问题是我们不得不去面对的问题。
首先是行业的持续发展力，由于走穴项目的存在、剧团资金的紧缺以及缺发成熟的经营人才，造成演艺产业的精品化、规模化、效益化都受到了一定的制约；
其次从产业链来分析，并未形成清晰的上、中、下游产业关系，鲜明的产业体系尚待完善；
再者从盈利手段来看，我国演艺产业的盈利手段相对单一，主要依靠的是以演艺活动售票形式为主的售票利润以及广告赞助收益两方面，但不论是售票形式还是广告赞助形式，都存在局限性。
