一个活动的完整策划方案就已经说完了，但一切谢幕都只是另一个序章，活动运营没有终点。
后将活动策划模型再提升一个维度，就会发信啊它是一个综合解决问题的模型。从发现问题-制定方案-协调资源-解决方案-总结复盘，而后进入下一个问题解决循环，大多数情况下市场调研只需要回答客户是谁、他们在哪里、喜欢什么、对产品的态度等。当然有些数据并不需要自己亲自去调研，一些的调研报告也可以作为参考。
做出一个策划案比如举办一个校园活动，
我们该去做什么，准备什么，从哪方面入手，又比如某个大型商场准备举办一个美食节，boss就会让大家都拿出具体可行的方案的进行比较，做的好的话是可以脱颖而出哦，说不定还会有晋升的机会呢这就是策划，但是对于我们来说，很少会遇到这种作业，所以今天给大家分享出策划方案包，包括了多种场合的多种策划，希望大家都能收藏起来，说不定以后自己或者身边的朋友能用到呢。
线下活动很大的问题，在于它有时空限制。
时间的存在限制活动持续发挥影响力，一次线下产品发布会，持续时间多也就几小时，但在网络上，我们却希望它的热度能够持续被消费者关注一个周、一个月，如何做到？
空间的存在则限制活动参与人数，就算你活动选址地点再大，参与人数也就几百、几千、几万，这已经是极限，那你怎么影响没有到场的几百万人？
活动策划效果预估
预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。
以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现1佳效益。
有了一份有说服力和操作性强的的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保方案得到的执行，使促销活动起到四两拨千金的效果.
