创始人黄光裕回归后的国美，正在酝酿一系列动作。
10月11日，国美零售发布了一则公告，指出当日其与国美管理订立框架协议，国美零售将为国美管理旗下的五家附属公司，包括国美家、共享共建、打扮家、安迅物流及国美窖藏（上述公司统称“目标公司”）提供为期三年的管理服务。根据框架协议（包括个别协议），国美零售也已获授购股权，其于截至2024年12月31日止三个年度由国美零售酌情行使，以收购目标公司股权。
在这则公告中，国美零售详细说明了此举的理由及裨益，涉及战略意义、市值提升、估值重构等。在资本运作一项上，该公司更是直言，此框架协议的签订预期将带来集团交易规模及平台收入的大幅提升，有利于各业务板块的成熟发展。“本集团将在时机成熟时，考虑将电器供应链予以从本集团分拆，独立进行资本运作。”
10月12日上午，《国际金融报》记者从国美方面获悉，在前述公告发布的当天，其举行了对外交流会，黄光裕本人也现身参与。据国美零售CFO方巍表示，未来，只要公司家电业务链第三方服务能力达到国美零售总营收30%以上，达到独立上市的标准，就可考虑分拆国美电器业务独立上市。
托管大股东资产
公开资料显示，国美管理为在香港注册成立的有限公司，于公告日期由控股股东黄光裕全资拥有，其主要从事投资控股，目标公司各自为国美管理的附属公司或联系人。
根据国美零售发布的公告，其与国美管理订立了框架协议，将为国美家、共享共建平台、打扮家、安迅物流和国美窖藏提供三年管理服务，包括业务管理服务及改善业务管理方面的培训；目标公司雇员培训，内容有关管理制度、流程、方法及销售技巧；招聘经验丰富人员的服务，以经营业务；应目标公司要求提供的业务相关培训、协助及意见或独立顾问转介等。
公告还指出，在框架协议期内，国美零售将向目标公司收取服务费，同时有权收取相关目标公司的股权奖励、以及最多30%股份的优惠购股权和剩余股份的优先认购权。
《国际金融报》记者注意到，2017年国美明确提出了“家·生活”战略，当前已进入国美“家·生活”战略第二阶段的加速落地期。
国美零售在公告中表示，目标公司涵盖“一店多能”线下展示场景、家装、家居、物流配送、酒业等多个业务领域的下属业务板块及相应运营主体，所在行业与其“家•生活”战略业务高度契合，预期可产生较好的协同效应。“首先，通过目标公司与本集团业务的协同，预计会给本集团流量带来大幅度提升，同时带来可观的营业收入，实现共赢型分配；其次，通过委托管理目标公司，使本集团全链路供应链最优，通过在线线下融合形成的网格化、数字化，使本集团的销售大额增长、成本进一步降低，从而更好的回馈消费者及供货商，进一步促使本集团增加更多的商户及会员数量，并能够开拓出更开放的平台生态和资源网络。”
“公告以后我们协议已经开始执行，进入到交割期，交割一旦完成，我们将进入全面的托管管理。”在国美零售方面给到记者的一份关于昨日会议的纪要中，方巍这样透露。
在谈及托管前述物价公司的初衷时，黄光裕也作出了回应。“原来这些业务我们认为前期投入蛮大的，通过一年来的推进，做了很多的事，看到了这些步骤，虽然现在风险在我这儿，利益在国美零售这个上市公司，亏损是我接着，看好我们再买，我们从股东的角度来看，想拥有一个很大的机会……”其坦言，合作是1+1大于2的，这几个平台可以形成完闭环的商业链条，也是很重要的场景。
展开全文创始人黄光裕回归后的国美，正在酝酿一系列动作。
10月11日，国美零售发布了一则公告，指出当日其与国美管理订立框架协议，国美零售将为国美管理旗下的五家附属公司，包括国美家、共享共建、打扮家、安迅物流及国美窖藏（上述公司统称“目标公司”）提供为期三年的管理服务。根据框架协议（包括个别协议），国美零售也已获授购股权，其于截至2024年12月31日止三个年度由国美零售酌情行使，以收购目标公司股权。
在这则公告中，国美零售详细说明了此举的理由及裨益，涉及战略意义、市值提升、估值重构等。在资本运作一项上，该公司更是直言，此框架协议的签订预期将带来集团交易规模及平台收入的大幅提升，有利于各业务板块的成熟发展。“本集团将在时机成熟时，考虑将电器供应链予以从本集团分拆，独立进行资本运作。”
10月12日上午，《国际金融报》记者从国美方面获悉，在前述公告发布的当天，其举行了对外交流会，黄光裕本人也现身参与。据国美零售CFO方巍表示，未来，只要公司家电业务链第三方服务能力达到国美零售总营收30%以上，达到独立上市的标准，就可考虑分拆国美电器业务独立上市。
托管大股东资产
公开资料显示，国美管理为在香港注册成立的有限公司，于公告日期由控股股东黄光裕全资拥有，其主要从事投资控股，目标公司各自为国美管理的附属公司或联系人。
根据国美零售发布的公告，其与国美管理订立了框架协议，将为国美家、共享共建平台、打扮家、安迅物流和国美窖藏提供三年管理服务，包括业务管理服务及改善业务管理方面的培训；目标公司雇员培训，内容有关管理制度、流程、方法及销售技巧；招聘经验丰富人员的服务，以经营业务；应目标公司要求提供的业务相关培训、协助及意见或独立顾问转介等。
公告还指出，在框架协议期内，国美零售将向目标公司收取服务费，同时有权收取相关目标公司的股权奖励、以及最多30%股份的优惠购股权和剩余股份的优先认购权。
《国际金融报》记者注意到，2017年国美明确提出了“家·生活”战略，当前已进入国美“家·生活”战略第二阶段的加速落地期。
国美零售在公告中表示，目标公司涵盖“一店多能”线下展示场景、家装、家居、物流配送、酒业等多个业务领域的下属业务板块及相应运营主体，所在行业与其“家•生活”战略业务高度契合，预期可产生较好的协同效应。“首先，通过目标公司与本集团业务的协同，预计会给本集团流量带来大幅度提升，同时带来可观的营业收入，实现共赢型分配；其次，通过委托管理目标公司，使本集团全链路供应链最优，通过在线线下融合形成的网格化、数字化，使本集团的销售大额增长、成本进一步降低，从而更好的回馈消费者及供货商，进一步促使本集团增加更多的商户及会员数量，并能够开拓出更开放的平台生态和资源网络。”
“公告以后我们协议已经开始执行，进入到交割期，交割一旦完成，我们将进入全面的托管管理。”在国美零售方面给到记者的一份关于昨日会议的纪要中，方巍这样透露。
在谈及托管前述物价公司的初衷时，黄光裕也作出了回应。“原来这些业务我们认为前期投入蛮大的，通过一年来的推进，做了很多的事，看到了这些步骤，虽然现在风险在我这儿，利益在国美零售这个上市公司，亏损是我接着，看好我们再买，我们从股东的角度来看，想拥有一个很大的机会……”其坦言，合作是1+1大于2的，这几个平台可以形成完闭环的商业链条，也是很重要的场景。