（本文所指CMO也泛指所有市场部负责人、公关、政府关系、企业社会责任等企业职能部门负责人）

市场动荡，第一代营销人奔50甚至快退休了，越来越多的CMO开始关注如何“退出”。

退出是找到新的职业和生活方式，从继续成长的角度，建立职业发展的“第二曲线”。

不久前跟几位大公司CMO交流，他们都经验丰富，带着数十人的市场团队，有的公司已经上市，但是都吐槽跟老板处不来，老板太太干预太多，公司业务受政策限制，还有自己给自己找的那种上有老下有小，家庭负担重想换份工作那种理由。

根据职场CMO现状，结合我个人和同行们的成功和失败经历，大致可以列出CMO职业发展第二曲线的几种路径：

路径一：成为最优秀的CMO

尽管统计表明CMO平均每三年换一次工作，营销这个行业也基本上一个月变三次潮流，真正做好一个CMO，对企业对社会对个人仍然有超高价值。

我看到那些大厂的CMO，驾驭品牌的方向，搅动庞大的社会资源，虽然内心太多不方便讲的苦痛，却坚定站在时代潮头破浪，一种万人羡慕，自我成就感超强的终极选择。

路径二：成为CEO/准CEO

成功的例子不是很多，这条路适合那种心气儿特别大，能豁得出去的人。

大家都说，CMO成长的最大优势和最大障碍都是专业。专业意味着你能迅速在一个复杂环境中站稳脚跟，你懂品牌，懂广告，懂投放、懂产品营销，懂CRM，老板找你加盟，肯定说“你专业，我们要专业的” ，于是你就戴着专业的枷锁局限在小圈子，从A公司市场部跳到Q公司市场部。

走出专业圈子成为CEO，一要豁出去，二要看机会，你能不能丢掉专业保护，去不熟悉的部门做两年，比如销售部，售后服务部，承受不专业的压力，杀出一片天地；机会在于公司是不是有意培养你，或者CEO突然离职。这种机会一般在你服务多年的公司。

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（本文所指CMO也泛指所有市场部负责人、公关、政府关系、企业社会责任等企业职能部门负责人）

市场动荡，第一代营销人奔50甚至快退休了，越来越多的CMO开始关注如何“退出”。

退出是找到新的职业和生活方式，从继续成长的角度，建立职业发展的“第二曲线”。

不久前跟几位大公司CMO交流，他们都经验丰富，带着数十人的市场团队，有的公司已经上市，但是都吐槽跟老板处不来，老板太太干预太多，公司业务受政策限制，还有自己给自己找的那种上有老下有小，家庭负担重想换份工作那种理由。

根据职场CMO现状，结合我个人和同行们的成功和失败经历，大致可以列出CMO职业发展第二曲线的几种路径：

路径一：成为最优秀的CMO

尽管统计表明CMO平均每三年换一次工作，营销这个行业也基本上一个月变三次潮流，真正做好一个CMO，对企业对社会对个人仍然有超高价值。

我看到那些大厂的CMO，驾驭品牌的方向，搅动庞大的社会资源，虽然内心太多不方便讲的苦痛，却坚定站在时代潮头破浪，一种万人羡慕，自我成就感超强的终极选择。

路径二：成为CEO/准CEO

成功的例子不是很多，这条路适合那种心气儿特别大，能豁得出去的人。

大家都说，CMO成长的最大优势和最大障碍都是专业。专业意味着你能迅速在一个复杂环境中站稳脚跟，你懂品牌，懂广告，懂投放、懂产品营销，懂CRM，老板找你加盟，肯定说“你专业，我们要专业的” ，于是你就戴着专业的枷锁局限在小圈子，从A公司市场部跳到Q公司市场部。

走出专业圈子成为CEO，一要豁出去，二要看机会，你能不能丢掉专业保护，去不熟悉的部门做两年，比如销售部，售后服务部，承受不专业的压力，杀出一片天地；机会在于公司是不是有意培养你，或者CEO突然离职。这种机会一般在你服务多年的公司。