12月10日，固生堂控股有限公司（以下简称“固生堂”）在香港联交所主板成功挂牌上市，成为连锁中医馆和中医医疗服务的第一股。

在远程敲钟现场，固生堂创始人、董事会主席涂志亮分享创业过程，向家人表达感谢时几度哽咽。他在上市公开信中表示，固生堂在香港成功上市，是中医在资本层面走向世界的第一步，未来，固生堂将助力中医药事业和产业高质量发展，推动中医药走向世界。“固生堂成立之初，就有一个愿景，让中医成为世界医学的主流。”

自带“中医医疗服务”稀缺属性，上市当天，固生堂—开盘后瞬时高开15%，成为近期高开幅度最大的新股。但盘中股价开始走低，涨幅全部回吐直至平收。尽管如此，固生堂仍是当天在港股上市的三支医药股中唯一没有破发的新股。

以目前股价算，固生堂市值为66.58亿。上市仪式后，涂志亮接受了奥一新闻等媒体的采访。他坦言，对于患者而言，企业上不上市，消费者并不会关心在意。医生好不好，药材地不地道，服务好不好，才是根本。

1

固生堂45岁以下用户占比超六成

展开全文

奥一新闻：固生堂的商业模式是什么？是如何切实为老百姓解决就医难题的？

涂志亮：在“大病不出省，小病不出县市”的分级诊疗大背景下，固生堂利用市场化机制和手段，把国医大师、名老中医请到患者家门口的基层门诊进行初诊，既解决了百姓看病的最后一公里难题，还以基层中医门诊的身份，让患者享受到了更高的报销比例，切实解决了“看病难、看病贵”问题。

奥一新闻：在关于“治未病”方面，固生堂如何帮助病人解决复诊问题呢？固生堂的客户结构是怎么样的？

涂志亮：固生堂率先提出了线上线下结合服务，也就是我们说的OMO模式（Online-Merge-Offline 线上与线下融合）。现在国家大力发展中医药＋医疗健康服务，我们也正逐步把大量慢性病的复诊放到线上完成。很多人以为，看中医的大多数是老年人，其实不是。我们的用户结构中，老年人只占17%，45岁以下占了63%。也就是说，很大部分是中青年人。我们的OMO模式，就很好地结合了中医药和互联网，给中青年人看病提供更方便的平台。

2

固生堂将在南沙成立院内制剂中心

奥一新闻：据称固生堂上市后募集的资金60%将用于线上线下的全方位整合，请问将如何提高患者的就诊体验？另外，目前固生堂院内制剂的研发进展如何？

涂志亮：固生堂提出 "中医医疗生态体系假设" 的概念，即从1.0时代的中医线下服务的第一品牌，晋升到2.0时代的新中医 OMO平台，最终发展到3.0时代的中国最大的新中医生态体系。这里我们特别提出了“两化”，就是产品化和智能化的概念。其一是诊断的产品化，在过去我们看诊是面对面的，现在在线上就可以通过图片等方式看诊，使得看诊过程可以实现数据化，同时借用大数据分析实现AI中医，由此形成辅助诊疗体系。而第二个产品化是，我们现在尝试将固生堂的名老中医总结的疗效好的药方变成院内制剂。我们在南沙正在成立固生堂互联网中医院下属的院内制剂中心，并且有10个左右的院内制剂正在申请当中。同时，我们与横琴中医药园区签署战略合作，双方在院内制剂研发和大数据研究方面有了更深度的战略合作。我认为好的中医，既要医术传承，也要产品传承。

奥一新闻：固生堂的很多医生是多点执业的，在这种情况下如何保证医疗服务的质量？

涂志亮：2019年，我国中医人数约为62.4万人，仅占医师总人数的16.1%，每名中医医师的门诊人次为每日13.1人，较每名医师每日的门诊人次高45.6%，中医师供不应求现象极其明显。在我看来，优质医疗资源始终是稀缺的。医生通过利用个人时间到固生堂多点执业，增加医疗资源的有效供给。其次，固生堂还将与专家一起打造传承工作室，对年轻中医师进行培养，实现中医精粹传承。

3

中医药出海可以“先医后药”

奥一新闻：目前中医药出海已经成为热门话题，你认为中医药出海有哪些难点和堵点？中医药出海要选择什么样的路径？

涂志亮：我们说文化兴、中医兴。以前我们希望“药往外走”，但其实中药与西药是两种不同生物药体系，存在比较大的认知差别。要走向国际化，我觉得可以“先医后药”。像过去针灸一样，针灸让大家看见一根针就可以解决一些基本的问题，因此获得国外市场的认同。今天我们中医内科的医生走出去，用确切的疗效证明问题，那么中药就走出去了。所以我还是觉得尽可能用“先医后药”往国际市场走。

奥一新闻：固生堂在港股上市后，您如何看未来股价的走势？

涂志亮：对于股价的话，我们从来谈不上怎么看。固生堂有一个核心的“三长”理念，长期，长力，长情。我们用11年的时间走向香港资本市场，未来将用更长的时间，用古话说，是绵绵用力，久久为功，让中医走向世界。

奥一新闻记者 林诗妍