安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）大中华区气候变化与可持续发展服务主管合伙人唐嘉欣先生受邀参加会议中的圆桌讨论环节，与中国上市公司协会副会长孙念瑞先生，博时基金副总经理王德英先生，中国社科院教授、中国社会责任百人论坛秘书长钟宏武教授，MSCI执行董事谢德麟先生共同就“上市公司如何践行ESG”的主题进行交流和探讨。
在谈到企业ESG实践的变化和发展时，唐嘉欣表示，从2009年组建ESG专业服务团队开始至今，作为行业内首批推动可持续发展工作的一线人员，他深刻感受到ESG话题越来越受到市场关注，特别是在国家“双碳”目标提出之后，企业对于ESG的关注度再次提升，这是一个很好的现象。然而他又提出，目前企业在落实ESG工作时，仍然存在三个误区。
1）将ESG工作等同于写ESG报告。唐嘉欣表示，目前仍有很多企业对于ESG工作的认识仅仅停留在披露ESG报告的层面，这样的认知很容易让企业存在内部管理缺位，导致报告披露遇到瓶颈，只能在文字表述上花费功夫，出现本末倒置的情况。
2）ESG工作不需要常态化的管理机制。与财务体系相比，企业的ESG管理体系仍停留在起步阶段。企业的财务管理体系已经相对成熟，企业内部会设置专门分管财务的部门，建立完善的财务管理流程，上市公司都会在董事会下设立专门的审计委员会，然而目前专门设立ESG委员会的企业仍在少数，且对于ESG信息的管理也较为松散，缺乏管理层统筹和相关部门的有效配合。
3）ESG战略与公司发展战略相互独立。部分先行企业虽然已经开始重视ESG工作，但是却将ESG作为一个单独议题来进行思考和管理，并没有与公司业务发展和经营体系进行有机结合，反而容易出现ESG工作与公司经营脱节的情况。特别是对于ESG风险较高的行业，例如能源、公用事业等高耗能高污染行业，或是价值链较为复杂的生产型企业，若想真正做好ESG管理，则必须要结合主营业务方向，从能源结构转型、资产结构转型等方面入手，才有可能从根本上提升企业的ESG工作水平。
最后，唐嘉欣总结，企业想要全面提升ESG工作水平，必须要从ESG治理体系、ESG管理机制以及ESG信息披露三个方面来开展，并将ESG目标与公司战略目标进行有机结合。而在ESG实践过程中，企业一方面可以将监管要求、行业标准作为重要指导；另一方面，同行实践也是重要的参考标准，可为指导行动落地提供相关指南。
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