年终岁末，既是总结过去，又是谋划未来的关键时刻。1月25日，铁骑力士集团在成都召开了以“效率 活力”为主题的2022集团年会。
回顾过去，展望未来
小铁带你直击会议现场，Get重点
一部年度记忆影片
2021，铁骑力士品牌年，我们与世界的关系重构，全新的TECHLEX，科技+消费，让铁骑力士更国际、更年轻、更专业。
2021，533数字化项目全面上线。“产业链协同、价值链拉通、经营透明”更加体系化、标准化。
2021，我们站在新起点上，依然保持初心，坚持科技引领，始终把科技创新作为企业核心竞争力。
2021，“新”“鲜”二字做主打，新升级的“鲜”战略，更加贴近市场、贴近消费者。
2021，我们与时代同频，与发展共振，持续发挥产业优势，加快生态谷模式推进，实现稳步增长，助力乡村振兴。
一系列年度报告
在年会上，铁骑力士集团董事长雷文勇发表年度报告：
展开全文2021年，是铁骑力士集团发展历程中承上启下的关键之年，注定又是不平凡的一年，面对新冠疫情带来的严峻考验、养殖行业波动带来的市场挑战，全体事业伙伴上下一心、勇毅前行，紧紧围绕“做高端食品领导者”的战略定位，坚持“产品领先、效率驱动、生态共享”的战略主轴，吹响了“奋战2021、献礼30周年”的号角，启动了全面发展升级的活动，确保了集团良好的发展势头，在经营上、管理上、组织发展上等各项工作取得了可喜的成绩。
2022年是集团效率年，也是集团成立三十周年，是集团发展史上里程碑之年，是我们全面实施数字化运营的关键之年，是集团打造“科技+消费”第二成长曲线的战略转型之年，是集团需要大见成效的一年。
2022年是一块励志石，也是一块幸运石。
一面刻着效率，一面刻着活力。我们必须振奋精神，奋勇前行，两手抓，两手都要硬，一手抓业务，一手抓文化，以“金戈铁马气吞万里如虎”的气概和担当，积极践行“做高端食品领导者”的战略定位，不忘“建立属于中国人的食品安全自信”的初心，做强做优做大食品核心业务板块，打造食品行业领军企业，开启铁骑力士发展新篇章，以优异成绩向集团30周年献礼！
铁骑力士集团总裁冯光德
众所周知，竞争行业，企业之间的竞争，比的就是效率成本。各项指标领先的公司竞争力强。就会快速发展成行业头部企业。
过去两年建设了533体系，为集团数字化管理、效率提升打下了很好的基础，公司利润也得到不断提升。
那么如何继续提升效率？要提出明确的目标，在2-3年中去实现；把目标纳入预算进行管理：组织推动，层层压实目标责任；借助外力，对公司效率成本问题进行梳理，找出关键问题，并针对性提出改进意见，按项目制很抓落实；学习外部和内部标杆，共同制订学习先进对标改进方案；总结内部标杆企业经验、组织先进公司帮扶后进公司；发动全员参与，不断提升效率。
铁骑力士集团执行总裁李全
今年是铁骑力士创建30年，这30年我们无时不在总结铁骑力士是怎么成长起来的？怎么走过这持续健康发展的30年？在我看来，我们除有战略坚持，三个一的企业文化，专注的精神，有科技为人的核心经营理念，有“客户为中心，奋斗者为本，生态共享为重”的价值观，更重要的是我们一直以人为中心，尊重人、信任人、发展人，充分释放了人性的发展，通过核心人才的集聚，搭建了雄厚的事业平台。
今天，我们提出了“做中国高端食品领导者”战略目标，我们进行了数字化、组织化、体系化等一系列新的制度革新和变革，一场轰轰烈烈、决战未来的革命已经开启。面对新的目标和市场考验，我们要锻造一支生龙活虎的铁之队，阔步昂首迈向下一个新征程。
铁骑力士集团运营总裁邓先锋
2021年，我们面临行业环境变化的挑战，在挑战中寻突破，取得了一系列成绩，这些成绩来之不易。展望2022年，我们既要明确经营管理目标，又要重视任务的落地落实，坚持“做高端食品领导者”的战略定位和“产品领先、效率驱动、生态共享”的战略主轴，继续坚定高质量发展道路，在2022年这个战略转型之年，全面回归业务，持续推动数字化运营能力提升，用实实在在的成绩为铁骑力士30周年谱写新的辉煌。
随后，集团副董事长、新兴业务事业部总裁雷博、猪业事业部总裁李宗均、食品事业部总裁邓兴亮、技术总监兼采购总监周建川、圣迪乐村总裁郭文广、饲料事业部总裁崔喜忠作集团经营管理工作报告。
一场荣誉表彰
在这一年里，也涌现出了不少杰出团队。为表彰先进，感谢事业伙伴们一年来的贡献，会上，由集团执行总裁李全宣读高质量增长奖、效率领先奖、成本领先奖、成本改善奖、大客户开发奖、渠道开发奖、大单品开发奖、产品关键技术创新奖获奖项目及团队，集团董事长雷文勇、总裁冯光德、运营总裁邓先锋为获奖团队进行颁奖。
一场责任制定签订仪式
铁骑力士集团副董事长杨秋平宣读2022年干部任命决定。随后集团董事长雷文勇与运营总裁邓先锋、邓先锋与各职能部门负责人共同签订2022年经营责任书。
2022，目标已定
2022，新的征程即将开启
让我们继续踏浪前行，如虎添翼，向上生长