工程管理系统的前期管理介绍
包括项目可行性研究、项目可行性研究、项目设计任务书、规划许可证、开工证明等；针对拟建设项目，围绕项目功能目标（工艺平面及需求、办公研发需求、员工食宿需求等）、使用年限、投资目标、档次及企业文化、控规要求等，建立一套完整的项目需求体系，确保项目准备期综合考虑各种因素，需求合理。
选择项目管理软件的基本原则有哪些？
随着项目管理市场的趋渐成熟，市面上的项目管理软件也越来越多，对于企业来说，选择越来越多，一方面更有利于选到匹配的，但另一方面也增加了选择风险，因此企业需要掌握一些辨别和选择技巧，让合适的项目管理软件来助力企业项目管理升级。
企业选择项目管理前需要做的功课分为两个方面，一个是自身角度，一个是软件角度。
①自身角度
自身角度是指企业要充分了解自身的项目情况，包括项目的规模、管理的成熟度、购买项目管理软件的预算等，初步判断自己需要哪些功能、部署方式等，方便有针对性的寻找合适的项目管理软件。
②软件角度
对自身状况有了了解之外，需要从软件角度考量项目与软件的匹配性。对符合条件的项目管理软件做调查，除了功能方面，还需要重点关注其支撑软件运行的方法和理念，从科学性进行考量；另外还可以关注一下备选项目管理软件在本行业的成功案例，有必要的话可以去现场考察，以评估该软件的实施水平。
团队协作类和企业级项目管理系统介绍
针对不同的企业规模、管理成熟度，项目管理软件有不同的分类。
当企业规模较小、管理的成熟度不高时，企业可能不需要涉及到项目管理的全流程，而是更关注项目的进度、团队协作能力以及任务协同等部分流程，这个时候企业往往会选择轻量型的协作类管理软件，这类软件也有项目的概念，但是只关注项目的进度或任务层面，注重团队协作和任务管理，不需要经过系统训练的项目管理人才也能容易上手操作，使用门槛低。
与协作类项目管理软件相对的是企业级的项目管理软件，覆盖项目从立项到结项的全生命周期，并涉及到企业战略的落地。对于企业级项目管理来说，实现投资收益较大化是非常重要的，因此企业的成本、收益、资源分配是关注重点；而企业战略决定了企业的盈利模式和发展方向，企业级项目必须从战略出发。企业级项目管理软件涉及到项目的成本、团队、资源、组合、战略、收益等内容，适合管理成熟度高的企业使用，这类企业一般有项目管理人员或PMO，企业规模也相对较大。
