{通配符}砼行erp管理系统
概述
一套软件覆盖多种场景，助拌站便捷管理生产，加快数据共享效率。聚焦企业5大业务：采购、销售、生产、物流、技术，采用较新的网络技术和数据分析技术，为混凝土行业搭建信息共享和协作的平台，让拌站从生产前、生产中、生产后的物流及结算都可以基于砼行系统一次搞定。用系统连接混凝土企业、工地、第三方物流车队等不同单位，连接行业不同人群，打破混凝土行业上下游的信息壁垒，建立合作、相互信任、信息共享的行业信息生态圈，助力提升行业的整体效率和社会经济贡献率。
一、产品技术
（一）竞争力
我们为混凝土企业提供全套产品和信息化解决方案，覆盖企业全部门、全流程。
我们的产品覆盖混凝土企业生产管理全流程，具备全流程研发定制能力。
我们在业内提出“行业人大连接”的信息化管理理念和解决方案，具备为企业与行业，提供数据连接和协同作业方案的能力。我们的砼生态产品赋予企业外部连接、协作管理的能力。
我们在业内提出行业人协作管理解决方案，混凝土企业“内外连接”的管理模式。
我们是中国境内提出砼生态建设理论的企业，并建立了砼生态产品矩阵。
济宁永基决定通过数字化手段升级地磅管理。经过各方调研和熟人介绍，终选择上海思伟帮助其实现地磅智能化管理。
地磅管理智能化 值班人员从4人减少到1人在升级地磅管理之前，济宁永基要为一个地磅配备4个值班人员（2个司磅员+2个收料员），人员较为复杂，管理难度也大。
升级成智能地磅后，仅需1名值班人员管理地磅和收料即可，人员成本降低了一半以上。
人员虽然压缩了，但工作强度却不会有明显增加。因为系统智能化后，司机自助过磅，自助打印小票，许多原来的工作内容都由计算机完成。数据实时统计，既快又准，值班人员反而比以前轻松了。
山东国屹新型建材有限公司成立于2018年，共建有两个站点、四条混凝土生产线，预拌混凝土实际日产约5000m³。
山东省济宁市搅拌站数量颇多，国企林立，市场竞争异常激烈。国屹建材在强敌环伺之下走出自己的道路，成为当地民营砼企中的。回顾该企业的发展之路，无论是绿色环保站建设，还是集团化管理心得，均有不少亮点。
国屹建材使用思伟砼行系统已经三年。三年来，国屹建材两个站共用一套领导班子，依托思伟砼行一体化系统实现集团一体化管理。
具体来讲，管理集中在总部，生产调度也集中在总部。分站仅保留机修、质检等必要岗位，管理非常、人员非常精简。